12月25日，合肥市第一人民医院在本部院区召开行政职能部门2025年工作务虚会，全体院领导、职能部门负责人和业务骨干参加会议。会议由院长姚登攀主持。
会上，25个职能部门盘点总结2024年工作并布局谋划2025年重点工作，大家务实求真，聚焦医院高质量发展，进一步统一思想、凝聚共识、增强信心。
医务处处长 江江
强学科，推进高质量发展：优化学科建设和服务流程，提升医疗救治能力。重人才，强化专业队伍建设：强化人才培训，引进人才，助力专科发展。把质量，保医疗安全底线：收好医疗质量提升关，改善就医体验，提升医院服务水平。
护理部副主任 吴旭峰
2025年护理部工作计划围绕“精益、人文、融合、发展”这个主题，设定了8个总目标，一共包括6个方面19个大项119小项工作任务，主要从持续推进优质护理、进一步提升患者满意度、强化护理运营管理、不断加强学科建设等方面开展各项工作，助力医院在精细化管理的道路上乘风破浪！
科技产业处副处长 余骏马
持续推进院校合作，建设博士后工作站，严格把控科研管理，建设高水平科研平台，力争国自然项目的新突破，全面促进成果转化。重点发展GCP和IIT，提升国考指标。以分层考核为抓手，高层次人才为引领，推动医院高质量发展。
教育处副处长 倪琴
2025年医院教学工作将推进教育部“三全育人”理念，创新教学方法、教学技能，培养骨干师资队伍，建设临床技能课程体系，探索教学课题研究，稳步提升教学水平，培养高素质医学人才，助力健康中国建设。
本部院区门诊部主任 徐世国
2025年在院党委领导下，门诊部将围绕优服务、强管理、提质量的工作思路，创新服务模式、优化服务流程、改善就医环境。利用信息化手段加强门诊医疗质量管理，全面提升门诊医疗服务质量。从而达到提质降诉、控本增效、开源增量、提高门诊患者满意度的成效。
健康管理中心
本部院区健康管理中心主任 王璠
在院党委正确领导下，使党建工作的“软实力”成为健康管理中心高质量发展的“硬支撑”。依托合肥市第一人民医院的品牌优势和公信力，不断优化体检流程，提高体检服务质量，探索创新服务模式，打通体检客户进一步诊疗服务的院内循环，打造深度健康服务新标杆。
滨湖院区健康管理中心副主任 杨彬
2025科室以党建引领，依照院党委“十个建设”，在“家文化”的引领下，制定科室“十个突破点”，健康管理中心搭建开放、包容、健康的平台，服务好本院职工，服务好广大体检者，为体检者提供全方位健康管理服务。
计划财务处副处长（主持工作） 朱波
计划财务处紧紧围绕医院发展目标，苦练内功、夯实基础、不断促进财务管理变革，为医院高质量发展保驾护航。主要手段为：优化预算管理流程，严格落实预算刚性；加强固定资产监督，提高资产利用率；不断提升财务人员素质，强化内部控制；增强与相关部门沟通，争取更多优惠政策；推进财务智慧化升级，提高财务工作效率。
质量与绩效管理处副处长 黄竞竞
2025年质效处将以提升国考和精益管理为目标，以绩效和考核引领为抓手，强化国考指标分层管理、建立科主任/治疗组长考评体系、重构绩效分配体系，同时改革行管部门绩效、强化DRG运行管控、扩容运营助理专职队伍，深挖运营数据价值，建立成本管控联动机制，全面助力医院提质增效。
总会计师、医保管理处处长 周婕
2025年医保管理处按照院党委总体部署，认真落实135工作方案，重点围绕基金监管三项措施、提高服务四个举措、提升物价精细化管理五个方面，主抓监管、严抓服务、狠抓创新，落实各项医保改革政策，服务患者、服务一线。
信息中心副主任（主持工作） 许俊
稳中求进谋整合，实现数据互联互通、管理一体同质；行稳致远谋发展，实行“AB”岗制度，科室人员跨院区轮转，掌握信息管理的主动权；以进促稳谋提升，逐步实现公立医院信息化的“543”标准建设；蹄疾步稳谋精细，系统补缺补差，数智化助推医院发展。
事业发展处处长 陶文娟
做实外拓展、内引流和深融合三大举措，实现两大目标：1、创思路，增效益，促进上下转诊、分级诊疗高效化，向半运营科室进军；2.党建引领，借助合肥市一院“家文化”建设，打造紧密型城市医疗集团”1+1+N “合肥模式标杆化。
感控处
本部院区感控处处长 王晓红
2025年感控处依然秉承品质管理、品质服务的工作思路，在高质量完成常规所有工作的同时，根据国家卫健委、国家疾控司的统一部署，结合我院实际情况及2024年感控的薄弱项，将从传染病智能预警监测工作全面展开、传染病防控医防协同医防融合试点医院工作推进、医院感染管理医疗质量控制指标推进、加强弱项工作的管理及促进人员精准感控能力的提升等十大方面入手，做实、做细各项重点工作，为我院医疗质量的不断提升添砖加瓦。
滨湖院区感控处副处长（主持工作） 朱立炜
感控处将持续推行“大感控”理念，打破学科间的壁垒，通过全方位融合促进业务能力的提升，做到规定动作不走样，自选动作有特色，创新动作有亮点。切实筑牢感控防线，加强重点环节和薄弱环节的感染防控，同时创新糅合运营模式抓业务，深挖医防融合中的经济增长点，为医院发展助力。
物流中心主任刘功勋
规范医用耗材设备的采购，耗材严格执行带量采购、平台网采、严格控制备案比例；医疗设备严把流程、无预算不采购。整章建制，梳理修订部门的规章制度，规范耗材设备采购流程。建立信息系统，借医院财务信息改造之东风，建立医院的耗材、设备管理系统。提升服务，落实135，深入临床，了解并解决存在问题。
审计处处长 徐冬梅
2025年审计处将充分发挥内部审计在促进规范管理、完善控制、防范风险、提质增效等方面的重要作用。以建立健全审计质量控制体系、防范审计风险为目标，规范审计执法行为，强化审计质量控制，严格审计程序，着力推进审计工作法制化、规范化进程。
招投标采购中心副主任 郝峰
2025年，招投标采购中心将加强与各部门的沟通协调，形成工作合力。创新工作思路，开展前瞻性研究，关注医疗行业的发展趋势。紧跟DRG政策要求，以采购需求管理为抓手，深入临床科室对耗材使用进行调研分析，做到每个项目有审批，每个需求有论证，每项参数有证明，推动招标采购工作标准化运作，为医院的决策提供可靠依据。
人力资源处处长 陶文娟
加强资源保障，优化人才结构，分层分类培养和引进人才，重点引进学科带头人和项目人才，加强博士和博士后人才引进与培养。完善制度，强化人才工作保障，实现岗位和人员管理精细化，规范人事异动和行政人员职业管理，修订职称聘任办法，探索行政职能部门职称晋升通道。
总务与安全管理处处长 钱捷
总安处2025年继续加强安全生产工作，确保零事故；继续完善平安医院建设，加强警医联动，重点区域监控全覆盖，一键报警3分钟到达现场，充分利用人防、物防、技防，为临床一线医护人员人身安全提供24小时保障；推行一院多区同质化管理，污水、电梯、配电、内保、惠民服务等全院区统一招标，委托一家单位负责，推行全院区专人专项负责制。采用能源管理或托管合作模式，节电量降耗材。加快推进“市一院旧楼改造及服务能力提升项目”，为医院高质量发展奠定基础。
院办主任 黄正林
围绕中心，服务大局，干字当头，奋发有为，全面贯彻明年医院工作计划要求，注重目标引领，把握时间节点，讲求时机力度，加强学习、优化服务、提升效能、凝聚合力，确保医院各项决策部署落到实处，推动医院高质量发展。
党办副主任 王兰
2024年，党委办以“五个聚焦”为抓手，在政治引领、组织建设、党业融合等方面综合施策，全面提升党建工作质量。2025年，党委办致力于以高质量党建赋能高质量发展，提出“五个二”目标，即狠抓“两支力量”、开展“两次赛马”、创新“两类培训”、推动“两个共建”、冲刺“两个品牌”。
纪委副书记 程国蓉
2025年，院纪委根据清廉医院建设、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、医保基金管理专项整治等工作要求，结合工作实际，一以贯之践行“两个维护”，在全院开展“六廉六提升”专项整治行动，强化执纪办案，排查风险，强化内控，巩固党纪学习教育成果，进一步推进党风作风好转。
工会主席 王昌义
2025年，工会在院党委和上级工会领导下，在职工民主建设、关心关爱、文化生活、福利待遇、劳动竞赛等方面持续发力，提质增效谋巳事，团结奋进擘福幅，推进“家”文化建设，打造民主、温暖、活力、幸福、创新的职工之家。
综督办主任 张青
综督办将继续推进行风医风教育工作，积极倡导《九项准则》，营造良好氛围。扎实推进精神文明建设，规范、高效地处理各渠道诉求件，努力为患者提供更为优质的服务，更加优美的诊疗环境。
老龄健康处处长 范亚楠
2025年老龄健康处将砥砺前行，以强化组织建设为基，提升服务质量为要，深化宣传教育为魂，旨在增强离退休老同志责任感。同时丰富活动形式，促进身心健康，鼓励参与志愿服务，传播正能量，助力医院高质量发展，展现银龄风采。
宣传处副处长 费秦茹
锚定2035健康中国目标，我们将把健康科普的高质量供给作为年度工作重点。从0到1，搭建医院直播间；从1到N，开辟网红医生孵化新赛道；从N到N+1，让科普飞入寻常百姓家。
团委副书记 吴雯
通过中心组学习内容、青年大学习、实地参观学习加强青年政治素养；通过主题团日活动、青年面对面、书记下午茶架设链接青年渠道；通过志愿“童”行、职工子女托管班、青年联谊提升青年“家文化”幸福感。
总结点评党委书记吴冬雷在总结点评中充分肯定了各部门的汇报，并提出三点要求：一要提高站位、精心统筹，强化工作联动，密切协同配合，确保全年工作高质量完成；二要明确目标、精准定位、科学谋划，以更务实的举措拓宽医院高质量发展的新路径；三要创新管理方法、提升管理效能，以创新驱动高质量发展形成新特色。