2月20日上午，合肥市第一人民医院在本部院区召开紧密型城市医疗集团高质量发展大会。市卫健委、区卫健委、合肥市一院及各成员单位的领导、专家及代表齐聚一堂，共同探讨和推动城市医疗集团的高质量发展，为进一步提升医疗服务水平、促进区域医疗资源的优化配置献计献策。
上午8时，大会正式拉开帷幕。合肥市第一人民医院党委书记吴冬雷简要回顾了医院在紧密型城市医疗集团建设工作中的积极探索与实践。医院始终以党建为引领，以推动医院高质量发展和强基层提能力为两大核心目标，全力推进责任、管理、服务和利益四个共同体建设，创新构建了“1+1+N”的紧密型城市医疗集团管理模式。2024年，集团25家成员单位在医疗服务的各个方面都取得了显著进步，上转患者数量上升99.68%，下转患者数量上升78.52%，下沉专家数量增长70.53%，远程影像诊断量增长485.38%，远程心电诊断量上升40.14%，门急诊诊疗人次增长11.27%。集团内达到“优质服务基层行”推荐标准的单位占比高达80%，社区医院占比达到52%。同时，《紧密型城市医联体慢病“114”闭环管理模式》荣获健康界第七季改善医疗服务行动医院擂台赛百强案例奖，《构建“三医”联动机制，探索慢病一体化管理模式》获评基层卫生综合改革典型案例奖。展望未来，希望各成员单位与一院携手并进，进一步凝聚共识，汇聚力量，推动紧密型城市医疗集团向高质量、高效率、可持续的方向发展。
市卫健委党委副书记、副主任王瑞充分肯定了合肥市一院在城市医疗集团建设工作中取得的成绩。他指出，合肥市自试点紧密型城市医疗集团建设工作以来，充分发挥政府主导作用，加强医疗集团建设顶层设计，在全市网格化设置6个紧密型城市医疗集团，实现主城区全覆盖，构建了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，全市统一“一盘棋”，推行总院派驻执行院长制度，统筹管理资源调配和学科建设，形成“一中心一特色”的发展模式。从“试点破冰”到“全域深化”，2024年全年，全市牵头医院共下派专家坐诊、带教、培训、挂职19902人次，累计开展远程影像诊断67545人次，远程心电诊断70536人次。紧密型城市医疗集团的“合肥路径”正逐步走向“一体化”、“智慧化”。紧密型城市医疗集团建设是深化医改的“关键棋”，更是践行“健康中国”的“民生卷”，市卫健委将继续支持医疗集团的创新发展，推动合肥市医疗卫生事业再上新台阶。
在专家授课环节，湖州市第一人民医院院长王伟洪和江苏省苏北人民医院医疗集团理事长王静成分别作了专题报告。
王伟洪院长以“紧密型医联体建设的湖州实践”为主题，分享了湖州市第一人民医院在医联体建设中的成功经验。他详细介绍了湖州市在医疗资源整合、分级诊疗、信息化建设等方面的创新举措，并强调了医联体建设中政策支持、机制创新和多方协作的重要性。
王静成理事长则围绕“医疗集团高质量发展的苏北模式”展开演讲。他结合苏北人民医院医疗集团的实际案例，深入探讨了医疗集团在管理模式、学科建设、人才培养等方面的探索与实践。王静成指出，医疗集团的高质量发展离不开科学的管理机制和持续的创新驱动，只有通过不断优化资源配置、提升服务能力，才能实现医疗集团的可持续发展。
在紧密型城市医疗集团的建设进程中，各成员单位积极探索、勇于实践，积累了许多宝贵的经验。包河区义城街道社区卫生服务中心主任宣嵘、蜀山区五里墩街道社区卫生服务中心主任孙成云、庐阳区大杨镇街道社区卫生服务中心主任苏成苗分别结合各自的实践探索分享经验和见解。
此次大会描绘了分级诊疗与医疗集团高质量发展的全景蓝图，合肥市第一人民医院将继续深化紧密型城市医疗集团“1+1+N”工作模式，加强与25家成员单位的联动协作，持续推动“急慢分治、上下联动”的分级诊疗格局不断完善和优化，努力为全国医改工作贡献具有示范意义的“合肥样本”，为守护人民群众的健康福祉不懈努力！