为了响应院党委的号召，积极落实优质服务提升主题年活动，促进“财务与运营”管理提质增效。财务管理党支部发挥党建引领作用，主动将党务和业务相融合，引领支部党员干部转作风、转态度、提效率、提能力，助力医院高质量发展。支部以此为契机开展了为期三天的“大财务齐运营”的学习研讨主题党日活动。

支部书记张锦鲜全程参与学习并组织了研讨会议

本次主题党日活动以开展运营管理专题培训为载体，通过三天的培训学习，大家对一院多区发展之路、优化绩效考核管理、DRG付费的应对策略、内部控制建设、新版事业单位财务规则、预算管理、医院精细化运营管理等进行了深度的学习研讨，对“业财融合，运审协同”有了深刻的感悟和理解。

周末和午间休息时间，大家积极开展研讨和火花碰撞。各部门对照学习内容查摆不足，对照工作问题剖析根源，就如何补齐短板再出发，展开了热烈讨论。

在学习了“DRG付费对医院的冲击及应对策略”后，各部门一致认同DRG付费就是要管控费用、压降成本，控制药品耗材的费用，尤其是控制不可收费耗材的过度使用。

大家一致认为在运营管理视角下，医院应当构建业务财务一体化运营管理体系，促进收入管理、支出管理、财务管理、绩效管理、设备资产管理以及资源优化配置的协同；要通过人、财、物、信息、数据、管理的统一，促进管理流程优化，实现精细化管理。就具体操作而言，应搭建运营管理一体化的信息支撑体系，健全分工协作机制，通过医院运营管理委员会提供医院运营管理顶层设计，通过明确运营管理承办机构负责日常运营协调，还可以在临床科室设立运营管理助理岗，协助科室开展日常运营管理。 

尤其是通过对“新版事业单位财务规则和预算管理”等相关内容的学习，计划财务处的同志反响强烈，踊跃发言，就如何立足于岗位，立足于医院实际，促进提升我院运营管理水平献计献策。 

通过三天的线上学习和线下讨论，参会人员热情高涨，意犹未尽，总结大家的几点感悟：

1、部门之间要融合。要经常开展全面复合型交流学习，打造深度学习型医院，打破专业和部门壁垒，齐心协力推动医院优质服务的全面提升。

2、开拓思维和认知。要带着问题奔着需求学习，对工作中的堵点难点，厘清思路，掌握方法，建立长效机制并持续改进提高。

3、发挥经济运营的作用。建立一个财务和运营纵横相连、上下互通的大业财体系，促进医院管理的精细化、高质化。

4、完善制度机制。以制度和运行相结合、以业务流程和信息系统相融合，推动运营与内控、运营与内审的协同集成。

5、党建与业务深度融合。以支部建设为抓手，通过党建引领，推动党建与业务深度融合、相辅相成、相互促进。

通过本次主题党日的学习与研讨，大家在思想碰撞中深化认知，在集中探讨中聚焦问题，在深入交流中答疑解惑，在集思广益中建言献策。

大家纷纷表态要立足岗位，积极作为，不断学习，提升能力，为医院全面提升优质服务和高质量发展添砖加瓦。大家也希望今后多开展此类学习活动，打造好医院运营管理的MDT。

供稿：财务管理党支部

审核：张云

编辑：蔡辰