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主题党日 | 财运协同促融合 学以致用抓提升——记财务管理支部主题党日活动

2022-05-24 来源:浏览量:676

为了响应院党委的号召,积极落实优质服务提升主题年活动,促进“财务与运营”管理提质增效。财务管理党支部发挥党建引领作用,主动将党务和业务相融合,引领支部党员干部转作风、转态度、提效率、提能力,助力医院高质量发展。支部以此为契机开展了为期三天的“大财务齐运营”的学习研讨主题党日活动。

 

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支部书记张锦鲜全程参与学习并组织了研讨会议

 

本次主题党日活动以开展运营管理专题培训为载体,通过三天的培训学习,大家对一院多区发展之路、优化绩效考核管理、DRG付费的应对策略、内部控制建设、新版事业单位财务规则、预算管理、医院精细化运营管理等进行了深度的学习研讨,对“业财融合,运审协同”有了深刻的感悟和理解。


周末和午间休息时间,大家积极开展研讨和火花碰撞。各部门对照学习内容查摆不足,对照工作问题剖析根源,就如何补齐短板再出发,展开了热烈讨论。


在学习了“DRG付费对医院的冲击及应对策略”后,各部门一致认同DRG付费就是要管控费用、压降成本,控制药品耗材的费用,尤其是控制不可收费耗材的过度使用。


大家一致认为在运营管理视角下,医院应当构建业务财务一体化运营管理体系,促进收入管理、支出管理、财务管理、绩效管理、设备资产管理以及资源优化配置的协同;要通过人、财、物、信息、数据、管理的统一,促进管理流程优化,实现精细化管理。就具体操作而言,应搭建运营管理一体化的信息支撑体系,健全分工协作机制,通过医院运营管理委员会提供医院运营管理顶层设计,通过明确运营管理承办机构负责日常运营协调,还可以在临床科室设立运营管理助理岗,协助科室开展日常运营管理。 



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                                            财务、审计、绩效、医保、门诊部相关领导和同事参加学习研讨


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尤其是通过对“新版事业单位财务规则和预算管理”等相关内容的学习,计划财务处的同志反响强烈,踊跃发言,就如何立足于岗位,立足于医院实际,促进提升我院运营管理水平献计献策。 


通过三天的线上学习和线下讨论,参会人员热情高涨,意犹未尽,总结大家的几点感悟:

1、部门之间要融合。要经常开展全面复合型交流学习,打造深度学习型医院,打破专业和部门壁垒,齐心协力推动医院优质服务的全面提升。

2、开拓思维和认知。要带着问题奔着需求学习,对工作中的堵点难点,厘清思路,掌握方法,建立长效机制并持续改进提高。

3、发挥经济运营的作用。建立一个财务和运营纵横相连、上下互通的大业财体系,促进医院管理的精细化、高质化。

4、完善制度机制。以制度和运行相结合、以业务流程和信息系统相融合,推动运营与内控、运营与内审的协同集成。

5、党建与业务深度融合。以支部建设为抓手,通过党建引领,推动党建与业务深度融合、相辅相成、相互促进。


通过本次主题党日的学习与研讨,大家在思想碰撞中深化认知,在集中探讨中聚焦问题,在深入交流中答疑解惑,在集思广益中建言献策。


大家纷纷表态要立足岗位,积极作为,不断学习,提升能力,为医院全面提升优质服务和高质量发展添砖加瓦。大家也希望今后多开展此类学习活动,打造好医院运营管理的MDT。







供稿:财务管理党支部

审核:张云

编辑:蔡辰